УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ – ПРОЗРАЧНОСТЬ, НАДЕЖНОСТЬ И ЭКОНОМИЯ ВРЕМЕНИ

Профессиональная команда Drees & Sommer оказывает поддержку на протяжении всего процесса реализации проекта и выполняет делегируемые Вами задачи. С помощью нашего опыта и знаний мы "защищаем" Вас от неприятных сюрпризов.

На нулевом этапе, т.е. до начала проектирования, мы разрабатываем актуальную стратегию проекта. При этом, мы определяем важные составляющие, например, форму организации проекта, выполнение проектных работ путем привлечения отдельных подрядных организаций или заключение договора генерального подряда, интеграцию принципов эко-устойчивости и функциональные, архитектурные или экономические требования проекта.

В процессе контроллинга Заказчик берет на себя функцию управления проектом. Кроме того, он может привлекать специалистов для осуществления мониторинга или постоянного контроллинга сроков и расходов, а в отдельных случаях, и качества выполняемых работ.

Услуги по осуществлению контроля за проектом предлагают клиенту, с одной стороны, преимущество профессиональной поддержки проекта в основных сферах: сроки, расходы и качество, а также в области организации. С другой стороны Заказчик сохраняет за собой функцию управления.

При управлении проектом Drees & Sommer перенимает функцию руководства всеми участниками проекта. Как правило, речь идет о так называемых «делегируемых функциях Заказчика». В большинстве случаев подразумеваются комплексные проекты или Застройщики, не имеющие в своем распоряжении собственных ноу-хау управления или достаточных мощностей.

Стратегия бережливого управления в строительстве позволяет интегрировать модель Lean-менеджмента в строительные проекты и на строительные площадки. Акцентировав внимание на основных процессах, информационной и материальной логистике, возможно достичь их значительной стабилизации и форсирования.

Как правило, Заказчик предпочитает сотрудничать с одним контактным лицом на всех стадиях проекта. Он не видит никакого конфликта интересов в сотрудничестве по принципу "комплексного обслуживания", а воспринимает данный принцип, как преимущество, позволяющее четко определить ответственных лиц, повысить качество реализации проекта и избежать спорных вопросов. Все эти требования учитываются при осуществлении генерального управления строительством, обеспечив заблаговременное привлечения всех проектировщиков и, возможно, также архитекторов. Ответственный менеджер (управляющая компания) руководит всеми проектными работами начиная с разработки концепции вплоть до осуществления проектирования самостоятельно или с помощью подрядчиков под свою ответственность. Этот вариант управления требует крепких доверительных отношений управляющей организации и Заказчика.

Для быстрой и надежной, и главное, успешной реализации проекта необходимы эффективная коммуникация и профессиональное управление данными. На рынке существует достаточное количество программного обеспечения для планирования сроков по проекту, в связи с чем нами были разработаны собственные программные приложения для коммуникации, обмена информацией, управления расходами, управления договорами и визуализации процесса, которые специально созданы для управления крупными и комплексными проектами.

Строительные объекты всегда воздействуют на нас и окружающую среду. Транспортные пробки, грязь, воздействие вредных веществ и шума из-за строительства ощущаются многими людьми непосредственно и, в большинстве случаев, воспринимаются негативно. Консультационные услуги в сфере коммуникации, равно как и маркетинговая поддержка призваны нивелировать возникщие вопросы, связанные с дефицитом информации. Не секрет, что только положительно воспринимаемый общественностью проект позволяет избежать препятствий в строительном процессе и, тем самым, снизить расходы и временные затраты.